Ο CEO τη? LG παρουσ?ασε τη στρατηγικ? τη? εταιρε?α? για το 2025 με στ?χο την αν?πτυξη και την ανταγωνιστικ?τητα

Ο Διευθ?νων Σ?μβουλος της LG Electronics (LG) William Cho και βασικ? στελ?χη της εταιρε?ας παρουσ?ασαν την επιχειρηματικ? στρατηγικ? της εταιρε?ας για το 2025 κατ? τη δι?ρκεια συν?ντευξης Τ?που που πραγματοποι?θηκε στο Λας Β?γκας, Νεβ?δα, ΗΠΑ. Ο διευθ?νων σ?μβουλος τ?νισε την αν?γκη να ενισχυθε? η ανταγωνιστικ?τητα και να επιταχυνθε? η ποιοτικ? αν?πτυξη με την τελειοπο?ηση των στρατηγικ?ν εκτ?λεσης που προσαρμ?ζονται στο ταχ?ως μεταβαλλ?μενο περιβ?λλον της παγκ?σμιας αγορ?ς.

Ο Cho υπογρ?μμισε τη θετικ? πρ?οδο που επιτε?χθηκε μ?σω καινοτ?μων επιχειρηματικ?ν μοντ?λων, ?πως οι δραστηρι?τητες συνδρομητικ?ν υπηρεσι?ν και διαφ?μισης & περιεχομ?νου με β?ση το webOS, τα οπο?α αποδεικν?ουν την ευ?λικτη ανταπ?κριση της LG στις εξελισσ?μενες απαιτ?σεις της αγορ?ς. «Εν μ?σω πρωτοφαν?ν αβεβαιοτ?των της αγορ?ς και εν?ς μεταβαλλ?μενου ανταγωνιστικο? τοπ?ου, απαιτο?με ?να ριζικ? διαφορετικ? επ?πεδο στρατηγικ?ν και ακριβο?ς εκτ?λεσης», τ?νισε.

Σε σ?γκριση με δ?ο χρ?νια πριν, ?ταν η LG παρουσ?ασε για πρ?τη φορ? το ?ραμ? της για το 2030, η αν?καμψη της παγκ?σμιας αγορ?ς παρουσι?ζει εκτεταμ?νες καθυστερ?σεις, εν? οι γεωπολιτικο? κ?νδυνοι, ?πως οι αλλαγ?ς στις εμπορικ?ς πολιτικ?ς των μεγ?λων κρατ?ν, γ?νονται πιο ?ντονοι. Το ανταγωνιστικ? μοντ?λο με τις κινεζικ?ς εταιρε?ες μετατοπ?ζεται επ?σης απ? τον ανταγωνισμ? με β?ση τις τιμ?ς σε μια πιο εξελιγμ?νη εστ?αση στην τεχνολογ?α.

Στο πλα?σιο του ορ?ματος 2030, η LG  επιδι?κει να μετατραπε? σε ?ναν π?ροχο ?ξυπνων λ?σεων ζω?ς που συνδ?ει και βελτι?νει τις εμπειρ?ες των πελατ?ν.

«Παρ? το δ?σκολο περιβ?λλον, παραμ?νουν σημαντικ?ς ευκαιρ?ες», πρ?σθεσε ο Cho. «Εστι?ζοντας στην παροχ? διαφοροποιημ?νης αξ?ας για τους πελ?τες, θα δημιουργ?σουμε συνεχ? αν?πτυξη».

Αλλαγ? επιχειρηματικ?ν παραδειγμ?των για την ικανοπο?ηση των απαιτ?σεων της αγορ?ς

Η LG αυξ?νει την παρουσ?α της στην αγορ? μ?σω ν?ων επιχειρηματικ?ν μοντ?λων, ?πως οι συνδρομητικ?ς υπηρεσ?ες και το ηλεκτρονικ? της κατ?στημα. Αξιοποι?ντας τα δυνατ? σημε?α της εταιρε?ας, η συνδρομητικ? δραστηρι?τητα συνδυ?ζει συσκευ?ς και υπηρεσ?ες για να προσφ?ρει μεγαλ?τερη ευκολ?α και ευελιξ?α, ξεπερν?ντας τον ανταγωνισμ? που καθορ?ζεται απ? τις τιμ?ς. Οι πελ?τες μπορο?ν να χρησιμοποιο?ν τα προ??ντα σε δι?ρκεια που ταιρι?ζει καλ?τερα στις αν?γκες τους και να λαμβ?νουν βελτιστοποιημ?νες υπηρεσ?ες φροντ?δας, επιτρ?ποντας στην LG να διατηρε? στεν?τερες σχ?σεις με τους πελ?τες και να δημιουργε? επαναλαμβαν?μενα ?σοδα.

Η LG ενισχ?ει επ?σης το ανταγωνιστικ? της πλεον?κτημα με την εν?σχυση των υπηρεσι?ν επιτ?πιας φροντ?δας και τη διαφοροπο?ηση των καναλι?ν πωλ?σεων. Φ?τος, η εταιρε?α επεκτε?νει την υπηρεσ?α στην Ινδ?α, τη Σιγκαπο?ρη και το Χονγκ Κονγκ, μετ? την επιτυχημ?νη ?ναρξη στη Μαλαισ?α, την Τα?λ?νδη και την Τα?β?ν.

Το 2024, τα ?σοδα της LG απ? τις συνδρομητικ?ς υπηρεσ?ες αυξ?θηκαν περισσ?τερο απ? 75% σε ετ?σια β?ση, ξεπερν?ντας τον αρχικ? στ?χο της εταιρε?ας (1,8 τρισεκατομμ?ρια KRW) και φτ?νοντας συνολικ? κοντ? στα 2 τρισεκατομμ?ρια KRW. Η LG στοχε?ει να υπερτριπλασι?σει αυτ? το ποσ? μ?χρι το 2030, καθιερ?νοντας τις συνδρομητικ?ς υπηρεσ?ες της ως βασικ? μοχλ? αν?πτυξης.

Το διαδικτυακ? κατ?στημα της εταιρε?ας αναπτ?σσεται επ?σης με ταχε?ς ρυθμο?ς, με τις πωλ?σεις να αυξ?νονται π?νω απ? 80% σε ετ?σια β?ση κατ? τη δι?ρκεια της περι?δου Black Friday του περασμ?νου Νοεμβρ?ου.

Επ?κταση της δραστηρι?τητας υπηρεσι?ν βασισμ?νων σε πλατφ?ρμες μ?σω του webOS

Η δραστηρι?τητα υπηρεσι?ν που βασ?ζεται σε πλατφ?ρμες, η οπο?α συμβ?λλει στη μετατροπ? της επιχειρηματικ?ς δομ?ς της εταιρε?ας σε ?να μοντ?λο υψηλο? κ?ρδους, στοχε?ει να αυξ?σει τα ?σοδ? της περισσ?τερο απ? π?ντε φορ?ς μ?χρι το 2030 - αντιπροσωπε?οντας τελικ? το 20% των συνολικ?ν λειτουργικ?ν κερδ?ν της LG. Αυτ? το επιχειρηματικ? μοντ?λο αξιοποιε? εκατοντ?δες εκατομμ?ρια προ??ντα της LG που πωλο?νται παγκοσμ?ως ως πλατφ?ρμα για τη δημιουργ?α εσ?δων παρ?χοντας στους πελ?τες περιεχ?μενο, προσαρμοσμ?νη διαφ?μιση και υπηρεσ?ες.

?να χαρακτηριστικ? παρ?δειγμα της επιτυχ?ας της LG σε αυτ?ν τον τομ?α ε?ναι η δραστηρι?τητα διαφ?μισης και περιεχομ?νου που βασ?ζεται στο λειτουργικ? σ?στημα ?ξυπνων τηλεορ?σεων webOS της εταιρε?ας. Π?ρυσι, η επιχε?ρηση διαφ?μισης και περιεχομ?νου που βασ?ζεται στο webOS ξεπ?ρασε τον στ?χο των εσ?δων του 1 τρισεκατομμυρ?ου KRW.

Ξεκιν?ντας απ? φ?τος, το webOS θα γ?νει μια ολοκληρωμ?νη πλατφ?ρμα περιεχομ?νου για δι?φορες συσκευ?ς και λ?σεις, συμπεριλαμβανομ?νων των προ??ντων πληροφορικ?ς και των συστημ?των ενημ?ρωσης και infotainment. Επ?σης, θα διευρ?νει το πεδ?ο εφαρμογ?ς του για να συμπεριλ?βει λ?σεις Digital Out of Home (DOOH) με τεχνητ? νοημοσ?νη για τους διαφημιστ?ς, εξελισσ?μενη σε μια «ολοκληρωμ?νη πλατφ?ρμα διαφ?μισης πολυμ?σων» που παρ?χει διαφοροποιημ?νες εμπειρ?ες περιεχομ?νου σε δι?φορους εσωτερικο?ς και εξωτερικο?ς χ?ρους.

Για το σκοπ? αυτ?, η LG ξεκ?νησε την ενοπο?ηση των δραστηριοτ?των της που βασ?ζονται σε οθ?νες εν? διερευν? ευκαιρ?ες για την εξασφ?λιση πρ?σθετων δυνατοτ?των μ?σω συγχωνε?σεων, εξαγορ?ν και συνεργασι?ν.

Επιτ?χυνση της αν?πτυξης στο B2B με παρ?δειγμα την HVAC

Για την επιτ?χυνση της αν?πτυξης στον τομ?α B2B, η εταιρε?α εστι?ζει στη δραστηρι?τητα θ?ρμανσης, εξαερισμο? και κλιματισμο? (HVAC), η οπο?α προβλ?πεται να επεκταθε? με ταχε?ς ρυθμο?ς στην εποχ? της τεχνητ?ς νοημοσ?νης. Η LG δημιο?ργησε για τον σκοπ? αυτ? την LG Eco Solution (ES) Company που θα διαδραματ?σει σημαντικ? ρ?λο στην προ?θηση των B2B δραστηριοτ?των της εταιρε?ας.

Η LG HVAC διαθ?τει ?να ολοκληρωμ?νο χαρτοφυλ?κιο λ?σεων υψηλ?ς απ?δοσης και επιδ?σεων. Το χαρτοφυλ?κιο των υπερσ?γχρονων προ??ντων της περιλαμβ?νουν κλιματιστικ? οικιακ?ς χρ?σης εμπορικ? κλιματιστικ? για κτ?ρια, σχολε?α και δημ?σια ιδρ?ματα, λ?σεις θ?ρμανσης που ?χουν σχεδιαστε? για να αντικαθιστο?ν λ?βητες ορυκτ?ν καυσ?μων και προηγμ?νη τεχνολογ?α ψ?ξης, η οπο?α εφαρμ?ζεται τ?ρα για τη βελτιστοπο?ηση της ενεργειακ?ς απ?δοσης σε κ?ντρα δεδομ?νων - βασικ? ραχοκοκαλι? της υποδομ?ς AI. Επιπλ?ον, σε βασικ?ς αγορ?ς, η LG επισπε?δει τη δημιουργ?α μιας τοπικ?ς, ολοκληρωμ?νης επιχειρηματικ?ς δομ?ς που περιλαμβ?νει τo R&D, την παραγωγ?, τις πωλ?σεις και τη συντ?ρηση και ?χει τη δυνατ?τητα να αναπτ?σσει λ?σεις ειδικ? για κ?θε περιοχ?.

Μ?χρι το 2030, η LG αναμ?νει ?τι η B2B δραστηρι?τητ? της θα αντιπροσωπε?ει περ?που το 45% του συν?λου των εσ?δων της εταιρε?ας. Τα ?σοδα B2B αποτελο?σαν περ?που το 27 τοις εκατ? των συνολικ?ν εσ?δων το 2021 - ποσοστ? που αυξ?θηκε στο 35 τοις εκατ? μ?χρι το τ?λος του περασμ?νου ?τους.

Αν?ληψη τολμηρ?ν πρωτοβουλι?ν R&D 

Η εταιρε?α ανανε?νει επ?σης το χαρτοφυλ?κιο R&D για να ευθυγραμμιστε? με βασικ?ς στρατηγικ?ς κατευθ?νσεις: μεγιστοπο?ηση του επιχειρηματικο? δυναμικο?, επ?κταση των υπηρεσι?ν που βασ?ζονται σε πλατφ?ρμες, επιτ?χυνση των επιχειρ?σεων B2B και ταχε?α εμπορικ? αξιοπο?ηση ν?ων κινητ?ριων μοχλ?ν αν?πτυξης. Π?νω απ? το 75% των προηγμ?νων προσπαθει?ν R&D της LG θα επικεντρωθε? σε τεχνολογ?ες για επιχειρ?σεις που ευθυγραμμ?ζονται με τις μεσοπρ?θεσμες και μακροπρ?θεσμες στρατηγικ?ς της εταιρε?ας, καθ?ς και στη διασφ?λιση βασικ?ν τεχνολογι?ν σε πολλ? υποσχ?μενους τομε?ς.

Η LG θα συνεχ?σει να επικεντρ?νεται στην εν?σχυση των βασικ?ν τεχνολογι?ν σε οκτ? τομε?ς: λογισμικ?, σ?στημα σε τσιπ, τεχνητ? νοημοσ?νη, ρομποτικ?, υλικ? και εξαρτ?ματα, πρ?τυπα, υπολογιστ?ς επ?μενης γενι?ς και cloud/data. Συγκεκριμ?να, η εταιρε?α θα εφαρμ?σει τη στρατηγικ? «3B» του CEO Cho - Build, Borrow and Buy - καλλιεργ?ντας τις ικαν?τητες εσωτερικ?, αξιοποι?ντας την εξωτερικ? τεχνογνωσ?α και αποκτ?ντας ν?ες τεχνολογ?ες. Η προσ?γγιση αυτ? περιλαμβ?νει τη δημιουργ?α συνεργασι?ν με παγκ?σμιους τεχνολογικο?ς κολοσσο?ς, καθ?ς και με πολλ? υποσχ?μενες νεοφυε?ς επιχειρ?σεις και ακαδημα?κο?ς φορε?ς, προκειμ?νου να εδραιωθε? η τεχνολογικ? ηγεσ?α. Επιπλ?ον, η LG θα ενισχ?σει περαιτ?ρω τις προσπ?θειες R&D σε μελλοντικο?ς τομε?ς με υψηλ?ς προοπτικ?ς, ?πως η κβαντικ? πληροφορικ? και space technology.

Task Force υπ? την ηγεσ?α του CEO για την εν?σχυση της διαρθρωτικ?ς ανταγωνιστικ?τητας

Εκτ?ς απ? τον μετασχηματισμ? του επιχειρηματικο? της χαρτοφυλακ?ου, η LG εστι?ζει στην εν?σχυση της διαρθρωτικ?ς της ανταγωνιστικ?τητας - που αντιπροσωπε?εται απ? την ποι?τητα, το κ?στος και την παρ?δοση - για να αντιμετωπ?σει τον εντειν?μενο παγκ?σμιο ανταγωνισμ?.

Φ?τος, η LG καθιερ?νει ?να ν?ο σ?στημα αξιολ?γησης υπ? την ηγεσ?α του CEO για να προωθ?σει αυτ?ς τις προσπ?θειες. Κ?θε επιχειρηματικ? τμ?μα και οργανισμ?ς στα κεντρικ? γραφε?α θα δημιουργ?σει μια ομ?δα εργασ?ας για να εξασφαλ?σει την ηγεσ?α στα προ??ντα και την τεχνολογ?α, την αποδοτικ?τητα της παραγωγ?ς, το R&D και τις λειτουργ?ες, με τον CEO Cho να επιβλ?πει προσωπικ? την πρ?οδ? τους. Οι βασικο? στ?χοι για κ?θε ομ?δα εργασ?ας περιλαμβ?νουν τη διασφ?λιση καινοτομι?ν προ??ντων και τεχνολογ?ας, την εν?σχυση των δυνατοτ?των παραγωγ?ς και τη βελτ?ωση των δυνατοτ?των R&D.

 Επιπλ?ον, η LG καταβ?λλει σημαντικ?ς προσπ?θειες να ενισχ?σει την ικαν?τητ? της να αντιδρ? στρατηγικ? στις ενδεχ?μενες απροσδ?κητες συγκυρ?ες. Σε συνεργασ?α με εσωτερικο?ς και εξωτερικο?ς εμπειρογν?μονες, η εταιρε?α καταρτ?ζει σεν?ρια πρ?βλεψης και αναπτ?σσει ?να εγχειρ?διο για τον προσδιορισμ? των β?λτιστων αντιδρ?σεων. Αυτ? η προσ?γγιση αναμ?νεται να ελαχιστοποι?σει τον αντ?κτυπο των εξωτερικ?ν παραγ?ντων στην επιχε?ρηση και να παρουσι?σει ν?ες ευκαιρ?ες.

Διαρκ?ς επ?νδυση στη μελλοντικ? αν?πτυξη

Παρ?λο που αναμ?νει ?τι το επιχειρηματικ? περιβ?λλον θα συνεχ?σει να αντιμετωπ?ζει σημαντικ?ς αβεβαι?τητες τα επ?μενα χρ?νια, η LG δεσμε?εται να διατηρ?σει τις στρατηγικ?ς επενδ?σεις της. Με στ?χο τη διασφ?λιση της θεμελι?δους επιχειρηματικ?ς ανταγωνιστικ?τητας και τη διατ?ρηση της μελλοντικ?ς αν?πτυξης, οι επενδ?σεις αυτ?ς θα «μεγιστοποιηθο?ν» με β?ση τις στρατηγικ?ς προτεραι?τητες.

Εκτ?ς απ? τις επενδ?σεις σε εγκαταστ?σεις και R&D, η LG διερευν? ενεργ? τη στρατηγικ? κατανομ? των επενδυτικ?ν π?ρων για επενδ?σεις σε μετοχ?ς και συγχωνε?σεις και εξαγορ?ς για την περαιτ?ρω επιτ?χυνση της αν?πτυξης της εταιρε?ας. Προηγουμ?νως, η LG ανακο?νωσε το σχ?δι? της να εισφ?ρει π?νω απ? 50 τρισεκατομμ?ρια KRW μ?χρι το 2030 για να προωθ?σει τον μετασχηματισμ? του χαρτοφυλακ?ου και την ποιοτικ? αν?πτυξη.